4月18日，川機集團召開2025年一季度經營工作會，系統(tǒng)總結一季度工作成效，深入分析當前形勢與挑戰(zhàn)，檢視年度目標任務推進情況，全面部署二季度各項工作任務。黨委書記、董事長彭瑋主持會議并講話。
會議重點圍繞“3+1”重點產業(yè)培育、并購工作、“十五五”規(guī)劃及經營工作中存在的主要問題、解決路徑等進行了充分的研討。一季度，川機集團總收入5.14億，較上年同期增長18.01%，完成全年目標的22.06%；凈利潤9849.42萬元，較上年同期增長16.32%，完成全年目標的23.03%。
在聽取業(yè)務部門、下屬公司主要負責人代表發(fā)言后，彭瑋指出，各部門及下屬公司要針對一季度經營工作中存在的問題創(chuàng)新解決思路，重視經營短板，加大經營力度，掛圖作戰(zhàn)，提前謀劃全年經營目標完成情況。一是業(yè)務發(fā)展中要敢擔當、勇作為，全力攻堅經營工作。川機集團領導要錨定經營目標，躬身入局謀思路，精準聚力抓發(fā)展；全體干部職工要正確認識并購工作的戰(zhàn)略意義，轉變思路、擴展渠道、整合資源，合力推動并購工作取得突破。聚焦主責主業(yè)，深耕產業(yè)培育，積極落實上市培育要求，按時完成上市培育三年行動計劃編制，做大做強優(yōu)勢產業(yè)，夯實川機集團高質量發(fā)展基礎。二是產業(yè)培育要拓思路、有實招。明確戰(zhàn)略目標，持續(xù)深化改革，科學謀劃“十五五”。規(guī)劃內容既要自增壓力，跳起摸高；又要審慎務實，符合實際。三是加強管理，有規(guī)矩、守底線。強化風險意識，加強管理效能、依法合規(guī)進行管理。四是用好考核指揮棒，細化目標任務管理，動態(tài)調整績效考核，將全年目標任務融合進日常工作。
川機集團領導班子成員、總經理助理及各部門、下屬公司主要負責人參會。
